车间主任对总经理负责，在公司总经理领导下，全面负责车间人、物、事各项管理工作；负责车间生产、质量、安全、设备、物品的管理，确保生产任务的各项指标的完成。 1．根据年度生产规划，制定年度技术人员需求，健全各工种人员，以确保新产品生产的顺利执行。 2．根据人员需求结合本公司的实际情况，合理布置现有员工的技能分配、技能培训。 3．做好生产人员的职业素质规划：做好生产人员的技术及思想工作，端正态度；采取合理的措施确保车间的稳定。 4．拟定车间管理制度，负责车间员工的日常管理，按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。 5．根据公司生产任务合理组织人员进行生产，确保车间能够按时按质按量的完成公司下达的任务。 6．组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量、质量，降低消耗和员工劳动强度。 7．根据公司质检部门的要求，有义务配合质检人员作好质检工作；做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。 8．做好与地方政府部门的沟通和协调，确保平时生产的顺利进行。 9．人员的安全培训，避免安全事故发生。 10．做好车间人员常规产品的计件的拟定和统计核算。 11．新产品工艺的计时的拟定统计核算。 12. 做好全车间人员的考核工作，拟定考核标准，落实考核结果，并根据考核结果拟定部门核心人员、一般人员和淘汰人员名单，上报公司人事部门。 1．合理布置车间；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。 5．对生产车间根据政府机关的要求进行建设管理，做到安全、消防和环境达标，符合政府监管单位的要求。 7．根据车间生产产品及工艺情况，考察市面上先进成熟的生产设备，不断提高生产效率。 任职要求： 1、机械工程、电力电气、机电一体化或相关专业，专科以上学历； 2、5年以上成套设备工作经验，2年以上大中型企业管理经验； 3、有丰富的车间管理经验，熟悉机械加工的基础知识，具有较强的组织和领导才能； 4、了解机械加工及焊接结构件者优先；