1、根据厂家销售任务和集团公司的年度销售任务、制定销售战略和销售计划（包括年度、月度、季度销售计划） 2、制定完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等相关规定，确保部门各项工作有序、高效、协调、规范的进行。 3、在厂家销售政策框架内，根据市场变化，制定销售价格及业务人员工资结构及绩效标准。 4、市场动态信息的收集整理和分析，结合市场需求变化，制定并调整更新销售策略 5、统筹终端市场推广及品牌宣传，参与指导活动的策划及品牌传播，其中包括对营销计划、营销方案指导、营销活动的策划和执行。 6、负责监控总体销售计划完成的进度，并对整个团队的销售工作合理化推进； 7、对公司进销存数据实时监控保证公司库存合理和周转速度； 8、负责规范销售人员行为，并及时在梳理每天的销售业务流程，保证每日业务流程顺畅开展 9、销售团队的技能提升和技能培训，各项服务质量的提升；例会组织等日常事务管理 10、对厂家政策的执行，确保有效落地；与厂家密切沟通，保持良好的厂商关系。 11、统筹二级网点的布局及销售目标的达成，指导二级网点制定拓展计划及销售计划 12、定期向集团公司 、品牌厂家汇报经营管理工作，提出合理化建议并实施； 13、注重大客户开发，做好市场拓展及场景营销、新产品推广、客户座谈会，维护好客户关系，牵头拓展大客户的营销工作; 14、做好客户信贷消费、车辆上牌、保险业务，积极拓展汽车后市场业务，提高利润增长点； 15、完成总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其他临时性工作。 任职要求： 4S店销售总监管理工作必须3年以上，相关销售及管理经验丰富，本科以上 学历，稳重踏实，对汽车市场敏锐度极高，有前瞻性，工作有计划，具备本行业的操盘的能力。 职责范围： 1、销售过程的执行情况及培训指导，部门销售第一责任人 2、数字营销：车之家、微信、抖音、快手等业务推进，官网客户的分配等，及日常使用的监控指导 3、展厅管理：负责整个展厅的形象维护，监督工作场所并保证状况良好，指导展厅主管工作 4、销售管理：检核销售团队及销售个人的流程执行及销售业绩，审核确认每日销售报告及相关报表 5、客户管理：审阅客户管理报表，处理客户投诉，指导改善客户管理工作 6、大客户及二级店：负责大客户及二级网点的开发、维护与销售指导工作 7、培训管理：对销售团队和二级网点内进行培训，提升终端竞争力。 8、政策执行管理：执行厂家销售政策，确保厂家政策的有效落地 9、品牌管理：品牌建设，市场活动开展、新产品推广、客户关系维护。 10、组织内部沟通管理：负责销售部人员考核培训及工作监督、业绩考核组织内部沟通协调、销售例会组织、日常事务管理 公司简介 江苏吉田农机有限公司成立于2010年12月21日，是中国农机流通协会会员，江苏农机流通协会会员，中国农机流通营销一级企业，全国农机流通百强企业。主要经营业务：农业装备、汽车、工程机械、贸易。 公司目前有7个公司同时运作，拥有一家农机品牌4S店，多家农机、汽车2S店。根据行业未来发展需求，公司充分引进、吸收各类人才、产品、技术等优势资源，综合利用团队、制度、文化、管理的力量，实现企业价值链的各个环节价值增值。公司将以农机和农艺相结合为发展方向，采用体验营销，创新服务，贴心于民的经营理念，为农民提供从育、耕、种到管、储、运等现代农业智能科技全程解决方案。 公司实行董事会领导下的总经理负责制。 年龄要求：25-40岁