1．制定部门预算工作指标,编写制度,流程保证部门组织正常运作. 2．负责PMC，采购，仓库三个模块管理工作，协调模块间工作达成业绩指标； 3．制定部门KPI指标，对下属实施考核； 4．主导销售订单评审工作，对订单交期负责； 5．审订生产计划协调销售，生产，技术部门间工作，保证计划达成率； 6．加强物控管理，保证物料供应，加强物料调度，平衡采购批量及仓储成本; 7.改善物流状况降低成本达成服务指标； 8.主导仓储现场规划，提高仓储面空间利用率； 9．加强现场5S管理，提高工作效率及工作质量； 10．加强数据管理保证盘点准确率，控制呆滞品率，提高库存周转率 11．建立建全数据仓存报表体系，根据数据做出管理决定； 12．推进实施ISO，ROHS体系融合运作；维护SCM系统运作； 13．对员工进行知识技能培训；